Au sommet de chaque zone Énumérez les objectifs de cette zone avec n`importe quels marqueurs mesurables de la réussite. Les gens développent de nombreuses habiletés d`adaptation pour s`assurer qu`ils n`ont pas l`air stupide devant leurs pairs. Assurez-vous que votre personne de médias sociaux est impliqué dans cette partie de la discussion. Il n`a pas d`importance combien de temps ils ont été en affaires ou combien de fois ils ont accueilli un événement comme lui. Plutôt que de jongler avec des dizaines de check-lists, voici un guide simple pour bien faire les choses. Chacun mérite son propre débriefing. Nous nous sommes intéressés à la façon dont vous vous rappelleriez les informations que vous avez été invité à oublier par rapport à votre mémoire pour l`événement à se rappeler. Tant d`organisations sauter cela et manquer de tant d`apprentissage. Des idées géniaux! Il met une pensée dans votre esprit que vous vous souviendrez que vous vous embarquez sur le prochain projet et de penser vers le prochain débriefing. Laissez les gens appeler quelques étoiles de l`événement et permettre à ces membres de l`équipe de se prédisposer dans l`appréciation. Invitez les gens dans votre conversation, plutôt que de simplement leur dire ce qu`ils ont besoin de savoir. Encouragez-les à partager les détails des personnes ou des choses qui étaient cruciales pour réussir à atteindre ces objectifs.

Votre participation n`est pas seulement grandement appréciée par les chercheurs impliqués, mais les données recueillies pourraient éventuellement aider les personnes qui travaillent avec des victimes d`événements traumatisants, y compris l`abus, la négligence et d`autres types de victimisation. En tant qu`organisateur d`événement, il pourrait vous sembler que tout s`est bien passé: rien n`a éclaté, le public semblait amusé, il y avait une bonne participation, et ainsi de suite. Vous pouvez décider de rendre votre modèle anonyme, mais, si vous faites à tout le moins vous aimeriez connaître le rôle de la personne jouée. Cependant, il ya des gens qui ont une plus grande capacité à être honnête s`ils se sentent protégés par l`anonymat, même si c`est seulement le genre perçu. Comment pouvez-vous être sûr que tout le monde impliqué dans l`expérience de l`événement ressent la même chose que vous? Alors prenez l`habitude de prendre même une chose que vous avez apprise d`un débriefing, et appliquez-le au prochain événement que vous planifiez. Le débriefing de l`extrémité arrière de votre événement nécessite que vous analyseriez l`efficacité de la planification physique de l`événement. Gardez les réponses à ces questions, et surtout la dernière, en main et à l`esprit lors de la préparation de votre prochain événement. Utilisez cette question pour savoir ce qui s`est réellement passé. Cela a été fait pour examiner la question de savoir si les gens sont plus susceptibles d`être suggestifs lorsqu`on leur pose des questions sur les événements qu`on leur a dit d`oublier par opposition à ceux qu`ils essayaient de se rappeler. Il en va de même des terminaisons d`événements. Noms et adresses e-mail pour tous les chercheurs, y compris les superviseurs, et doivent être énumérés ici. Afin de comparer l`oubli dirigé d`un événement réel avec l`oubli d`autres stimuli, nous avons également présenté des listes de mots à vous avec les instructions d`oublier quelques mots et de se rappeler les autres.

La première étape dans l`apprentissage est d`engager le cerveau, afin de choisir une variété de techniques de discussion qui sont amusants, interactifs et significatifs pour attirer l`attention des gens. Considérez votre débriefing un atelier où vous êtes à la fois participant et organisateur. En outre, les procédures que nous avons démontrées sont des techniques simulées qui ne fonctionnent pas réellement; Nous avons fait cela (par opposition à vous enseigner des techniques réelles) pour s`assurer qu`il n`y aurait pas de différences entre les participants concernant les connaissances préalables et l`expérience avec les procédures, ce qui affecterait les performances de la mémoire. Nous avons déjà établi que l`objectif principal d`un débriefing back-end est d`aplanir la façon dont l`événement a été planifié et exécuté. Tu te sens froid? Il est clair que ce n`est pas une règle difficile et rapide, mais si vous cherchez à attirer beaucoup d`informations de votre groupe, considérez l`impact que vos commentaires peuvent avoir. Sinon, pourquoi? En outre, vous voulez être en mesure d`apprendre de lui. Cette discussion nous rappelle la sagesse recueillie que nous pouvons utiliser aller de l`avant, au lieu de tomber dans un modèle de faire les choses de la manière «habituelle». Pendant que vous souffler un peu de soleil autour de demander s`il ya place à l`amélioration.